蓝品科技家纺

　　2014年家纺运营的最大趋势不是电商崛起，也不是产品更新，而是运营本身的“瘦身”——减少中间环节。家纺运营的整体结构是一个供应商到生产再到销售的横向过程，在这个过程中会有设计、物流、广告、品牌运营、代理商、经销商等各种职能单位参与进来。如果合作得当，就可以营造互利共赢的氛围。但是，如果缺乏统一有效地协调管理，那这些家纺品牌鞭长莫及的中间环节就会成为品牌运营的漏洞或硬伤。

　　所以，在一个项目成立的时候，同时要组建一支专业的运营团队，例如很多家纺品牌的电商平台，不应该承包给他人代为经营，因为电商平台由于其特殊的模式，消费者购物存在风险，商家也要随时应对物流、服务等产品以外的因素对于销售的影响，所以电商平台本身的不可预知性要比实体来得大。所以很多品牌家纺的电商平台都有固定的专业团队，各司其职，由厂商直接供货，有品牌直接管理，减少了代理商、经销商等中间环节，使得品牌运营效率更高。

　　作为功能性家纺芯类供应商，为了使客户在功能性产品版块更快起步，更好发展，蓝品在与合作的过程中提供设计、推广、面料、代加工、培训等一系列的优质服务。我公司可以为客户提供纤维原料，也可为客户代加工成絮片。我公司可以为客户提供专业配套的面料和辅料，也可以为客户提供专业的花型、外观设计。我公司可以为客户订货会提供物料、仪器、样品、人员讲解等全面多样的服务支持，也可为客户提供关于终端销售、货品陈列的专业化建议。

　　蓝品一直坚信，高新产品必须要有优质的服务作为补充，才能更好地服务市场，促进行业的发展。为了，蓝品科技将继续秉承产品与服务双线发展的思路，继续加深产品技术的研发与革新，开拓服务的多样化与定制化。